•   移动互联网的便捷性、即时性、互动性、及精确性让很多业内人士欢呼大数据时代的即将到来。但同时移动互联带来的瞬息巨变让很多传统行业的职业经理人无所适从,正如打车软件一夜之间让很多还在使用非智能手机的人们感到莫名错愕。   紧随着这个时代浪潮

  •   企业和人一样,人吃五谷杂粮要得病,企业身处社会这个大染缸里,也一样会的伤风、感冒等疾病,纵观“企业病”的病症有万千种类,但是绝大多数患病企业的病症是出人意料地相似或相同。因此,要给患病的企业开好处方单,我们必须懂得诊治的原理和方法,并且

  •   宇宙是一个场,地球是一个场,一个国家是一个场,一家企业也是一个场。场有一个巨大的特征:一旦运转起来,就不再需要任何外力和能量。   很多中小企业存在这样一种现象:离开领导,企业运转不了。什么都要等领导回来决断,什么都要等领导回来签字,

  •   不是细节决定成败,而是令人震惊的细节决定成败。当我们抱怨,行动上已十分重视细节,为什么却看不到效果时,就要知道,其实我们在细节上,还远远没有做到位。令人震惊的细节,是从未有人做过的细节、是别人知晓也无法模仿的细节。做好令人震惊的细节,

  •   前言:   好中层是一团火,能够点燃团队激情,挖掘员工潜力。一个管理者,如果拿掉头衔,还能够赢得员工的赞许、尊重和追随,这才是真正的领导力。随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加

  •   背景:   微博过火了,大量企业主投入大量资金在微博营销,比如让微博大号发布,微博任务,微博广告投放等,从而引起了一些人为了更快赚钱,通过刷粉,变成了微博大号,加上微博自身平台,为了快速实现盈利,导致微博弱关系更加弱化,企业通过这个平

  •   一个公司如果人员长期固定不变,就会缺乏新鲜感和活力,容易养成惰性,缺乏竞争力,只有外有压力,内有竞争气氛,员工才会有紧迫感,才能激发进取心,企业才有活力。   ——本田汽车公司总裁本田宗一郞   管理学上说的鲶鱼效应,是指通过引入竞争

  •   前言:   身为领导者,你对团队有着无可比拟的影响力,你可以让你的团队成员变得更给力、更优秀。而这一切,并没有你想象得那么难。"有些人认为把人生当做一场游戏是错误的,我并不觉得。人生对我而言就是一场最重要的游戏。这游戏最危险的是有人把它当

  •   如今对于一个企业来说并不是上层的领导对下级的影响的,而是其处于中层的领导其对下层的员工才有更多的影响作用。因此很多企业都会给中层干部来进行一些企业管理培训,但是一些中层管理人员似乎感觉这是一个形式,其实并不是这样,如今在任何一个人进行

  •   执行就是不折不扣的去完成任务,或者说完成你想做的事;执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。   执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效执行。光是执行也不够,重点是有没有偏差或出

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